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  • 商店人才培训方针

    商店人才培训的整体目标是:坚持不懈终身学习、全民培训之思绪,穿越构建符合企业实际的当代教育培训体系,确立全面符合人才成长规律的激发约束机制,形成分层次、成分类别、多渠道、广大的人才培训新格局,铸就和塑造一支政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好、富裕创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经理人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、深谙印刷机械企业经营管理业务、坚持不懈并实施公司发展战略、执行力强的管制人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术更新和科技攻坚能力的技巧人才队伍;一支爱岗敬业、技术精湛、奋勇实践、一专多能、作风过硬的技术人才队伍。

    陶铸目标:全民培训覆盖率达100%,管理人员、艺术人员培训合格率达到98%及以上

    陶铸对象:1,基本知识培训:司现有在册在岗职工、新招聘工作人员;2,专业知识培训:请外面专家进行培训,包括管理类和艺术类培训。

    陶铸内容:商店介绍、开拓进取过程、战略目标、商店文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全规定。

    陶铸及引进人才准备:1,实践创新型人才培养,提高产品研制人才的培育,着重扶植1-2名牌后备人才;2,艺术后备人才培养,历年在组建部门主要2-3名牌后备技术人才,在技术部培养2-3名牌后备人才;3,提高生产管理,引进专业生产管理人员1名牌;4,加大仓库管理,对仓库人员开展培训;5,实践学习型班组建设培育,振兴学习型班组,提高基层班组建设,大力促进在岗学习和场地培训,拓展企业系统上上下下班组长的冬训工作。

    时光:1,上述人员每季度培训时间不少于3-5个劳动日;2,新招聘工作人员初训不少二角。

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